Coaching.
Für junge und angehende FÜhrungskräfte
Wieso ein Coaching bei mir?
✓ Profitieren Sie von Wissen und Erfahrung
✓ Setzen Sie auf Qualität
✓ Nutzen Sie das Beste aus Digitalem und Analogem
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich selbst früh Führung übernommen und unterschiedliche Mitarbeiter:innen und Teams geführt. Mein Wissen über Führung und meine Praxiserfahrung teile ich mit meinen Klienten:innen.
Sie profitieren von meiner analytischen Kompetenz, meiner empathischen Art und meiner psychodynamischen und systemischen Methodenvielfalt
Neben meiner Berufs- und Führungserfahrung bildet meine Ausbildung als Coach, Organisationsberater und Supervisor (M.A.) eine wichtige Basis, um Menschen professionell zu beraten und zu coachen. Ich bin Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv).
Neben Coaching in Präsenz biete ich viele meiner Coachings als Online-Coaching digital an. Dadurch gewinnen meine Klienten:innen mehr Flexibilität, sie sind unabhängiger und sparen Zeit und Kosten. Auch bei meinen digitalen Angeboten hat das Thema Qualität der Beratung einen hohen Stellenwert.
typische Themen im führungskräfte -Coaching
So unterschiedlich die Menschen und ihre Themen, so unterschiedlich sind auch die Anlässe für ein Coaching. Anlass eines Coachings kann z.B. ein anstehender Entscheidungs- und Entwicklungsprozesses sein. Will ich Führung übernehmen? Wie agiere ich als neue Führungskraft? Die Chancen, die ein professionellen Coaching bietet liegen auf der Hand:
-
Es ist das ideale Instrument zur Klärung und Reflexion sein
-
Coaching eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten
-
Ein Coaching kann entlastend wirken und Freiraum für Entscheidungen schaffen.
Es gibt viele Anlässe. Welches haben Sie?
Nutzen Sie die Chance eines
kostenlosen Vorgesprächs.
speziell für junge und angehende Führungskräfte
Ich selbst hatte als junge Führungskraft das Glück, früh in den Genuss von Coaching zu kommen. Ein Coach hat mich in meiner neuen Rolle begleitet und unterstützt, mein Profil als Führungskraft zu schärfen. Zugleich war dies mein geschützter Ort, um die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern:innen ehrlich zu reflektieren.
Als Coach verstehe ich mich als Sparringspartner meiner Klienten. In einem vertrauensvollen Setting können Sie oder Ihre Mitarbeiter:in sich der eigenen Werte und Einstellungen bewusstwerden, um als (zukünftige) Führungskraft ein klares Rollenbild zu entwickeln und souverän aufzutreten.
Ist Coaching nur Für Führungskräfte?
In der Managementliteratur wird Coaching größtenteils mit Führungskräften in Verbindung gebracht. Das mag zum einen daran liegen, dass es im Coaching häufig um führungsrelevante Themen geht: Motivation von Mitarbeitern:innen, Konflikte im Team etc. Zum anderen ist Coaching für Führungskräfte mittlerweile ein Standardinstrument in der Personalentwicklung. Aber nicht nur als Vorgesetzte:r profitieren Sie von Coaching.
Ich coache und begleite Personen mit und ohne Führungsverantwortung. Letztlich ist es immer der Anlass, unabhängig der Position oder Rolle, der einen zum Coaching bringt. Und die Vielfalt dieser Gründe prägt eben auch die Bandbreite der Coachees, die ins Coaching kommen.
Weitere Zielgruppen für ein Coaching können sein:
-
Projektleiter:innen
-
Fachexpert:innen
-
Berufseinsteiger:innen
Fazit
Im Coaching finden nicht nur Führungskräfte das optimale Setting, um ihren beruflichen Alltag und herausfordernde Situationen professionell zu beleuchten und geeignete Lösungen zu entwickeln.
Ich biete meinen Klienten:innen einen vertrauensvollen Ort, an dem sie offen sprechen und ehrlich reflektieren können. Als Coach verstehe ich mich immer auch als Sparringspartner von dessen Wissen über Führung und die eigenen Praxiserfahrung meine Klienten:innen profitieren.
Coaching.
Für junge und angehende FÜhrugskräfte
Ich habe einen Schwerpunkt im Beraten und Coachen junger und angehender Führungskräfte, speziell aus dem öffentlichen Dienst.
Gerade, wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen neu in der Führungsrolle sind, kann ein begleitendes Coaching einen echten Mehrwert liefern.
Mehrwert, das Coaching jungen und angehenden Führungskräften gibt:
-
Sicher in die neue Rolle zu finden
-
Ein eigenes Profil zu entwickeln und zu schärfen
-
Authentisch und souverän zu Führen
-
Die eigene Führungspraxis zu reflektieren
Ich habe einen Schwerpunkt im Beraten und Coachen junger und angehender Führungskräfte, speziell aus dem öffentlichen Dienst.
Gerade, wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen neu in der Führungsrolle sind, kann ein begleitendes Coaching einen echten Mehrwert liefern.
Mehrwert, das Coaching jungen und angehenden Führungskräften gibt:
-
Sicher in die neue Rolle zu finden
-
Ein eigenes Profil zu entwickeln und zu schärfen
-
Authentisch und souverän zu Führen
-
Die eigene Führungspraxis zu reflektieren
Wieso ein Coaching bei mir?
✓ Profitieren Sie von Wissen und Erfahrung
✓ Setzen Sie auf Qualität
✓ Nutzen Sie das Beste aus Digitalem und Analogem
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich selbst früh Führung übernommen und unterschiedliche Mitarbeiter:innen und Teams geführt. Mein Wissen über Führung und meine Praxiserfahrung teile ich mit meinen Klienten:innen.
Sie profitieren von meiner analytischen Kompetenz, meiner empathischen Art und meiner psychodynamischen und systemischen Methodenvielfalt.
Neben meiner Berufs- und Führungserfahrung bildet meine Ausbildung als Coach, Organisationsberater und Supervisor (M.A.) eine wichtige Basis, um Menschen professionell zu beraten und zu coachen. Ich bin Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv).
Neben Coaching in Präsenz biete ich viele meiner Coachings als Online-Coaching digital an. Dadurch gewinnen meine Klienten:innen mehr Flexibilität, sie sind unabhängiger und sparen Zeit und Kosten. Auch bei meinen digitalen Angeboten hat das Thema Qualität der Beratung einen hohen Stellenwert.
speziell für junge und angehende Führungskräfte
Ich selbst hatte als junge Führungskraft das Glück, früh in den Genuss von Coaching zu kommen. Ein Coach hat mich in meiner neuen Rolle begleitet und unterstützt, mein Profil als Führungskraft zu schärfen. Zugleich war dies mein geschützter Ort, um die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern:innen ehrlich zu reflektieren.
Als Coach verstehe ich mich als Sparringspartner meiner Klienten. In einem vertrauensvollen Setting können Sie oder Ihre Mitarbeiter:in sich der eigenen Werte und Einstellungen bewusstwerden, um als (zukünftige) Führungskraft ein klares Rollenbild zu entwickeln und souverän aufzutreten.
typische Themen im führungskräfte-Coaching
So unterschiedlich die Menschen und ihre Themen, so unterschiedlich sind auch die Anlässe für ein Coaching. Anlass eines Coachings kann z.B. ein anstehender Entscheidungs- und Entwicklungsprozesses sein. Will ich Führung übernehmen? Wie agiere ich als neue Führungskraft? Die Chancen, die ein professionellen Coaching bietet liegen auf der Hand:
-
Es ist das ideale Instrument zur Klärung und Reflexion sein
-
Coaching eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten
-
Ein Coaching kann entlastend wirken und Freiraum für Entscheidungen schaffen.
Es gibt viele Anlässe. Welches haben Sie?
Ist Coaching nur Für Führungskräfte?
In der Managementliteratur wird Coaching größtenteils mit Führungskräften in Verbindung gebracht. Das mag zum einen daran liegen, dass es im Coaching häufig um führungsrelevante Themen geht: Motivation von Mitarbeitern:innen, Konflikte im Team etc. Zum anderen ist Coaching für Führungskräfte mittlerweile ein Standardinstrument in der Personalentwicklung. Aber nicht nur als Vorgesetzte:r profitieren Sie von Coaching.
Ich coache und begleite Personen mit und ohne Führungsverantwortung. Letztlich ist es immer der Anlass, unabhängig der Position oder Rolle, der einen zum Coaching bringt. Und die Vielfalt dieser Gründe prägt eben auch die Bandbreite der Coachees, die ins Coaching kommen.
Weitere Zielgruppen für ein Coaching können sein:
-
Projektleiter:innen
-
Fachexpert:innen
-
Berufseinsteiger:innen
Fazit
Im Coaching finden nicht nur Führungskräfte das optimale Setting, um ihren beruflichen Alltag und herausfordernde Situationen professionell zu beleuchten und geeignete Lösungen zu entwickeln.
Ich biete meinen Klienten:innen einen vertrauensvollen Ort, an dem sie offen sprechen und ehrlich reflektieren können. Als Coach verstehe ich mich immer auch als Sparringspartner von dessen Wissen über Führung und die eigenen Praxiserfahrung meine Klienten:innen profitieren.
Coaching.
Für junge und angehende FÜhrungskräfte
Ich habe einen Schwerpunkt im Beraten und Coachen junger und angehender Führungskräfte, speziell aus dem öffentlichen Dienst.
Gerade, wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen neu in der Führungsrolle sind, kann ein begleitendes Coaching einen echten Mehrwert liefern.
Mehrwert, das Coaching jungen und angehenden Führungskräften gibt:
-
Sicher in die neue Rolle zu finden
-
Ein eigenes Profil zu entwickeln und zu schärfen
-
Authentisch und souverän zu Führen
-
Die eigene Führungspraxis zu reflektieren
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich selbst früh Führung übernommen und unterschiedliche Mitarbeiter:innen und Teams geführt. Mein Wissen über Führung und meine Praxiserfahrung teile ich mit meinen Klienten:innen.
Sie profitieren von meiner analytischen Kompetenz, meiner empathischen Art und meiner psychodynamischen und systemischen Methodenvielfalt
Neben meiner Berufs- und Führungserfahrung bildet meine Ausbildung als Coach, Organisationsberater und Supervisor (M.A.) eine wichtige Basis, um Menschen professionell zu beraten und zu coachen. Ich bin Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv).
Neben Coaching in Präsenz biete ich viele meiner Coachings als Online-Coaching digital an. Dadurch gewinnen meine Klienten:innen mehr Flexibilität, sie sind unabhängiger und sparen Zeit und Kosten. Auch bei meinen digitalen Angeboten hat das Thema Qualität der Beratung einen hohen Stellenwert.
Wieso ein Coaching bei mir?
✓ Profitieren Sie von Wissen und
Erfahrung
✓ Setzen Sie auf Qualität
✓ Nutzen Sie das Beste aus
Digitalem und Analogem
speziell für junge und angehende Führungskräfte
Ich selbst hatte als junge Führungskraft das Glück, früh in den Genuss von Coaching zu kommen. Ein Coach hat mich in meiner neuen Rolle begleitet und unterstützt, mein Profil als Führungskraft zu schärfen. Zugleich war dies mein geschützter Ort, um die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern:innen ehrlich zu reflektieren.
Als Coach verstehe ich mich als Sparringspartner meiner Klienten. In einem vertrauensvollen Setting können Sie oder Ihre Mitarbeiter:in sich der eigenen Werte und Einstellungen bewusstwerden, um als (zukünftige) Führungskraft ein klares Rollenbild zu entwickeln und souverän aufzutreten.
Coaching.
Für junge und angehende FÜhrungskräfte
Ich habe einen Schwerpunkt im Beraten und Coachen junger und angehender Führungskräfte, speziell aus dem öffentlichen Dienst.
Gerade, wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen neu in der Führungsrolle sind, kann ein begleitendes Coaching einen echten Mehrwert liefern.
Mehrwert, das Coaching jungen und angehenden Führungskräften gibt:
-
Sicher in die neue Rolle zu finden
-
Ein eigenes Profil zu entwickeln und zu schärfen
-
Authentisch und souverän zu Führen
-
Die eigene Führungspraxis zu reflektieren
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich selbst früh Führung übernommen und unterschiedliche Mitarbeiter:innen und Teams geführt. Mein Wissen über Führung und meine Praxiserfahrung teile ich mit meinen Klienten:innen.
Sie profitieren von meiner analytischen Kompetenz, meiner empathischen Art und meiner psychodynamischen und systemischen Methodenvielfalt
Neben meiner Berufs- und Führungserfahrung bildet meine Ausbildung als Coach, Organisationsberater und Supervisor (M.A.) eine wichtige Basis, um Menschen professionell zu beraten und zu coachen. Ich bin Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv).
Neben Coaching in Präsenz biete ich viele meiner Coachings als Online-Coaching digital an. Dadurch gewinnen meine Klienten:innen mehr Flexibilität, sie sind unabhängiger und sparen Zeit und Kosten. Auch bei meinen digitalen Angeboten hat das Thema Qualität der Beratung einen hohen Stellenwert.
✓ Profitieren Sie von Wissen und
Erfahrung
✓ Setzen Sie auf Qualität
✓ Nutzen Sie das Beste aus
Digitalem und Analogem
Wieso ein Coaching bei mir?
speziell für junge und angehende Führungskräfte
Ich selbst hatte als junge Führungskraft das Glück, früh in den Genuss von Coaching zu kommen. Ein Coach hat mich in meiner neuen Rolle begleitet und unterstützt, mein Profil als Führungskraft zu schärfen. Zugleich war dies mein geschützter Ort, um die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern:innen ehrlich zu reflektieren.
Als Coach verstehe ich mich als Sparringspartner meiner Klienten. In einem vertrauensvollen Setting können Sie oder Ihre Mitarbeiter:in sich der eigenen Werte und Einstellungen bewusstwerden, um als (zukünftige) Führungskraft ein klares Rollenbild zu entwickeln und souverän aufzutreten.
typische Themen im führungskräfte-Coaching
So unterschiedlich die Menschen und ihre Themen, so unterschiedlich sind auch die Anlässe für ein Coaching. Anlass eines Coachings kann z.B. ein anstehender Entscheidungs- und Entwicklungsprozesses sein. Will ich Führung übernehmen? Wie agiere ich als neue Führungskraft? Die Chancen, die ein professionellen Coaching bietet liegen auf der Hand:
-
Es ist das ideale Instrument zur Klärung und Reflexion sein
-
Coaching eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten
-
Ein Coaching kann entlastend wirken und Freiraum für Entscheidungen schaffen.
Es gibt viele Anlässe. Welches haben Sie?
Ist Coaching nur Für Führungskräfte?
In der Managementliteratur wird Coaching größtenteils mit Führungskräften in Verbindung gebracht. Das mag zum einen daran liegen, dass es im Coaching häufig um führungsrelevante Themen geht: Motivation von Mitarbeitern:innen, Konflikte im Team etc. Zum anderen ist Coaching für Führungskräfte mittlerweile ein Standardinstrument in der Personalentwicklung. Aber nicht nur als Vorgesetzte:r profitieren Sie von Coaching.
Ich coache und begleite Personen mit und ohne Führungsverantwortung. Letztlich ist es immer der Anlass, unabhängig der Position oder Rolle, der einen zum Coaching bringt. Und die Vielfalt dieser Gründe prägt eben auch die Bandbreite der Coachees, die ins Coaching kommen.
Weitere Zielgruppen für ein Coaching können sein:
-
Projektleiter:innen
-
Fachexpert:innen
-
Berufseinsteiger:innen
Fazit
Im Coaching finden nicht nur Führungskräfte das optimale Setting, um ihren beruflichen Alltag und herausfordernde Situationen professionell zu beleuchten und geeignete Lösungen zu entwickeln.
Ich biete meinen Klienten:innen einen vertrauensvollen Ort, an dem sie offen sprechen und ehrlich reflektieren können. Als Coach verstehe ich mich immer auch als Sparringspartner von dessen Wissen über Führung und die eigenen Praxiserfahrung meine Klienten:innen profitieren.
typische Themen im führungskräfte-Coaching
So unterschiedlich die Menschen und ihre Themen, so unterschiedlich sind auch die Anlässe für ein Coaching. Anlass eines Coachings kann z.B. ein anstehender Entscheidungs- und Entwicklungsprozesses sein. Will ich Führung übernehmen? Wie agiere ich als neue Führungskraft? Die Chancen, die ein professionellen Coaching bietet liegen auf der Hand:
-
Es ist das ideale Instrument zur Klärung und Reflexion sein
-
Coaching eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten
-
Ein Coaching kann entlastend wirken und Freiraum für Entscheidungen schaffen.
Es gibt viele Anlässe. Welches haben Sie?
Ist Coaching nur Für Führungskräfte?
In der Managementliteratur wird Coaching größtenteils mit Führungskräften in Verbindung gebracht. Das mag zum einen daran liegen, dass es im Coaching häufig um führungsrelevante Themen geht: Motivation von Mitarbeitern:innen, Konflikte im Team etc. Zum anderen ist Coaching für Führungskräfte mittlerweile ein Standardinstrument in der Personalentwicklung. Aber nicht nur als Vorgesetzte:r profitieren Sie von Coaching.
Ich coache und begleite Personen mit und ohne Führungsverantwortung. Letztlich ist es immer der Anlass, unabhängig der Position oder Rolle, der einen zum Coaching bringt. Und die Vielfalt dieser Gründe prägt eben auch die Bandbreite der Coachees, die ins Coaching kommen.
Weitere Zielgruppen für ein Coaching können sein:
-
Projektleiter:innen
-
Fachexpert:innen
-
Berufseinsteiger:innen
Fazit
Im Coaching finden nicht nur Führungskräfte das optimale Setting, um ihren beruflichen Alltag und herausfordernde Situationen professionell zu beleuchten und geeignete Lösungen zu entwickeln.
Ich biete meinen Klienten:innen einen vertrauensvollen Ort, an dem sie offen sprechen und ehrlich reflektieren können. Als Coach verstehe ich mich immer auch als Sparringspartner von dessen Wissen über Führung und die eigenen Praxiserfahrung meine Klienten:innen profitieren.